PLANÊN DIZAYN NÎNE. PEYMANEK BI RASTÎYÊ RE YE.
Nexşeyek, li ser kaxezê, her tim bi rêzdarî ye. Ew bêdeng radiweste, natirse, gazinan nake. Xet rast in, korîdor zelal in, xalên gihîştinê "li gorî standardan" in. Piştre rastî tê (ya ku tawîzan nade). Guhertinek bilez. Paqijkirinek ku divê berî guheztina din were qedandin. Parastinek ku tenê di texmînê de "pênc deqeyan dom dike". Stargehek ku diparêze, erê, lê her gava ku hûn hewce ne ku mudaxele bikin, we neçar dike ku sê jestên nehewce bikin. Li wir hûn ferqa di navbera nexşeyek sêwirandî û nexşeyek birêvebirî de fam dikin.
Ji sêwirandinê heta hilberê (xala werçerxê ku awayê xebata me diguherîne)
Gotina "plan berhemek e" ne îlhama zimannasî ye. Ew îlankirina rêbazê ye.
Hûn nexşeyekê pesend dikin û arşîv dikin. Hûn hilberekê birêve dibin, baştir dikin, dişopînin û nûve dikin. Hilberek xwedî guhertoyên xwe, rêzikan, navrûyan, standardan, guhertoyên destûrdayî û berpirsiyariyên zelal e. Hilberek di heman demê de xwedî tiştek e ku ji gelek civînên di kargehê de hêjatir e: tevgera çaverêkirî.
Nexşeya ku li ser bingeha berhemê tê rêvebirin sozek hêsan dide: ew tevgera rast bi qasî ku pêkan hêsan dike. Ne ya herî qehreman, ne ya herî dîsîplînkirî. Ya herî hêsan.
Dema ku lêçûna tevgerîna ewle pir zêde be, ew ê were paşguh kirin.
Dema ku reftarên ewle herî rehet bin, ew bêyî waaz dibe çand.
Ji ber ku ev pirsgirêkek HSE ye (heta berî ku bibe pirsgirêkek "cîhî")
HSE gelek caran paradoksekê dijî. Divê ew biparêze, lê divê ew bi lez, lezgînî, guhertin û lênêrînê re jî mijûl bibe. Ger nexşe tenê nexşeyek be, ewlehî paşê tê, wekî sererastkirinek. Stargeh tê zêdekirin, gihîştin tê sînordarkirin, prosedur têne tengkirin. Di vê navberê de, rêz berdewam dike ku lezê bixwaze.
Şêweya berhemê perspektîfê berevajî dike: ewlehî û ergonomîk dibin pêdiviyên xwerû, ne paç. Ne li ser "zêdekirina parastinê" ye. Ew li ser sêwirandina gihîştinê, dîtinê, qadên xebatê û rêyan e, da ku ewlehî ne asteng be, lê formeke jîr a berdewamiyê be.
Encam: kêmtir îstîsnayên neragihandî, kêmtir derbasbûn, kêmtir rêûresmên durû (yên ku her kes dizane ku "ev bi vî rengî hatiye kirin", lê kes nanivîse).
Ji ber ku ev mijarek Rêveberiya Teknîkî ye (û ne tenê Endezyarî ye)
Rêveberiya teknîkî bedela entropiyê dide. Her guhertineke "demkî" ya ku berdewam dike. Her çareseriyeke baş hatiye kirin, lê ji yên din cuda ye. Her stargeheke awarte bêyî sedemek ji bo gihîştin û parastinê hatiye çêkirin.
Ew fatûre bi yek fatûreyê nayê. Ew bi perçeyan, bi şêweyê guherbariyê tê. Demên ku "tenê çend deqeyan" dirêj dibin. Mîkro-rawestanên ku piçûk xuya dikin, lê dema ku li hev tên zêdekirin, dibin tiştek girîng di bilançoyê de. MTTR ku bilind dibe ji ber ku destwerdan ji ya pêwîst dijwartir e. Kalîteya ku diguhere ji ber ku operator li dijî cîhê dixebite, ne bi wê re.
Nexşeya berheman şêweyekî rêveberiya fezayî ye. Ew hişk nake, lê belê şiyana guhertinê bêyî windakirina kontrolê diparêze.
Nîşaneyên (5 nîşanên ku nexşe hîn jî nexşeyek e)
- Prosedur "rast" in, lê di pratîkê de, îstîsnayên sîstematîk têne çêkirin.
- Ji bo lênêrîn û paqijkirinê pêdivî bi guherîn, amûrên çêkirî, û rêyên derketinê heye.
- Stargeh diparêzin, lê aciziya operasyonel çêdikin (û ji ber vê yekê ceribandina derbasbûnê).
- Her pêdiviyeke nû çareseriyeke cuda çêdike (û êdî kes nizane standard çi ye).
- Rêzkirin diguhere, lê guhertin nayên şopandin (ji ber vê yekê denetim dibe heyecanek, ne verastkirinek).
Pirsa rast (ku ji gotara broşûrê dûr dikeve)
Ew ne ev e: "Ma nexşe xweş e?"
Ew ev e: Ma nexşe jiyana rojane piştgirî dike bêyî ku mirov neçar bike ku her roj li ser cîhê danûstandinê bikin?
Eger bersiv "ne yek ji wan e," wê demê nexşe ne berhemek e. Ew sêwiranek e ku pir zû kevn dibe.
Dema ku nexşe dibe berhemek, bi awayekî berbiçav çi diguhere?
1) Nexşe dibe guhertoyî (ji ber vê yekê dikare were kontrolkirin, baştirkirin)
Tiştekî wekî "maseya dawî" tune ye. Veavakirinek bi sererastkirin, îsbatkirin û bandoran heye. Ev yek bîreke teknîkî diafirîne. HSE dikare biryaran ji nû ve ava bike. Rêveberiya teknîkî dikare rê li ber guhertinan bigire ku bibin folklor.
2) Plan modular dibe (ji ber vê yekê bêyî trawmayê ji nû ve tê mîhengkirin)
Modularîte nayê wê wateyê ku "parçe perçe perçe hatiye komkirin." Ew tê wê wateyê ku perçe bi heman zimanî diaxivin: navrûyên domdar, standard û guhertoyên destûrdayî. Avahiyek modular (mînakî, di alumînyûma avahîsaziyê de) ne materyal e; ew mîmariyek e ku tiştê ku îro împrovîze ye dubare dike.
3) Nexşe tê rêvebirin (da ku ew xirab nebe)
Rêveberî tê wateya tiştekî pir hêsan: qaîdeyên guhertinê hene. Kîjan guhertin belaş in, kîjan hewceyê nirxandina HSE ne, û kîjan hewceyê pejirandina teknîkî ne. Nexşeyek bê qaîde belaş namîne; ew kaos dibe.
Encamên ku nexşeyekê vediguherînin sermayeyekê (ne nexşeyek "qediyayî")
Ev e ku beşa operasyonel tê de, ya ku bi rastî ji bo kesên ku divê biryar bidin girîng e.
- BOM-a Layoutê (Projeya Layoutê) (modul, pêkhate, kod, guhertoyên). Ger lîsteyek materyalan tune be, cîh nayê birêvebirin, ew tenê "ava bûye".
- Matrîksa gihîştin û destwerdanê (Kî divê bigihêje ku derê, çiqas caran, bi çi amûran, di bin çi sînordarkirinan de). Parastin êdî ne îstîsna ye, dibe pêdiviyek.
- Standardên modul û navrûyê (derî, panel, piştgirî, stasyonên kar, derbasbûnên kabloyan, tampon). Çareseriyên "xwemalî" kêm dibin û hevgirtin zêde dibe.
- Guhertina kontrolê (Rêgez û berpirsiyariyên guhertinan). Ger guhertin neyê şopandin, kargeh bîra xwe winda dike, dû re bi coş heman xeletiyan dubare dike.
- Nexşeya herikîn û kêşanan (materyal, mirov, gihîştin, qerebalixî, xalên rîskê). Nexşeyek ku ne tenê rêyê vedibêje, lê nakokî jî vedibêje.
Rêbaz (di 6 qonaxan de) ji bo Rêveberiya Teknîkî û HSE hatiye sêwirandin
- Çavdêriya operasyonel a rêberkirî: rêzeçalakiyên rastîn (guhertinên formatê, paqijkirin, kêmasiyên tîpîk, destwerdanên dubare). Pêdivîya te bi sînemayê tune, pêdivîya te bi rastiyê heye.
- Berhevkirina daneyên kêm lê biryardar: demên gihîştinê, demên başbûnê, rawestgehên piçûk ên têkildarî gihîştin û tamîrkirinê, nêzîkbûna qezayan bi pêkhateya "fezayî".
- Wergerandina bo pêdiviyanXurandin dibe taybetmendiyek. Acizbûn dibe sînordariyek di sêwiranê de. Kurterêyek dibe kêmasiyek di sêwiranê de ku pêdivî bi sererastkirinê heye.
- Pirtûkxaneya modulê û guhertoyên destûrdayîTiştên standard dimînin standard. Tiştên taybet divê werin rewakirin (û şopandin).
- Entegrasyona mentiqa ewlehî û gihîştinê: stargeh, qeflên navbera rê, rê, dîtinî, mekan. Armanc: kêmkirina hewcedariya derbasbûnê.
- Tesdîqkirin û pîvandin: berî û piştî, bi nîşanderên hêsan (yên ku piştgiriyê didin civînek rastîn).
KPI-yên ku "kirrûbirra" nînin (ew danûstandinên teknîkî ne)
- Rawestandinên mîkro ji ber pirsgirêkên gihîştin û tamîrkirinê
- MTTR li ser destwerdanên lênêrînê yên dubarekirî
- Dema gihîştina navînî ya xalên krîtîk (paqijkirin, vekolîn, sererastkirin)
- Hejmara îstîsnayên operasyonel ên hatine dîtin (derbasbûn, vebûnên neplankirî, kurterêkirin)
- Nêzîkbûn bi pêkhateya "cih" (astengî, dîtin, rê)
- Dema guhertina formatê û guherbariya guhertina formatê
- Indeksa ji nû ve bikaranîna modulê (standard vs. xwerû)
Li cihê ku gelek kes têk diçin (heta bi niyeta baş jî)
Ew gava ku ji her civînekê re dibêjin "modular" têk diçin. Bêyî standard û rêveberiyê, modularîtî tenê dibe rêyek bileztir ji bo îmrovîzekirinê.
Ew di dema ku ji bo bûyerê (denetim) plan dikin de têk diçin, ne di dema rûtînê de (parastin roja Sêşemê, paqijkirina roja Înê, lezgîniya roja Duşemê).
Ew têk diçin dema ku ew ewlehî û karîgeriyê mîna du cîhanên di şer de ji hev vediqetînin. Di kargehê de, cîhanên cuda tune ne. Encamên bi hev ve girêdayî hene.
Gava yekem (ceribandinek bilez ku encamên rastîn çêdike)
Eger hûn dixwazin zû fêm bikin ka nexşeya we hîn jî "nexşe" ye an jî dikare bibe "berhem", hûn dikarin bi kontrolkirinek bilez a ku armanca wê Rêveberiya Teknîkî û HSE ye dest pê bikin.
- Rêwîtiyek bi rêberî li ser rûtînên rastîn (gihîştin, paqijkirin, lênêrîn, guhertinên formatê).
- Lîsteya kelûpelan (li cihê ku cîh îstîsna, hêdîbûn, rîsk an nezelaliyan diafirîne).
- Prensîbên standard ên yekem (tiştê ku divê tavilê hevgirtî be, tiştê ku dikare wekî guhertoyek bimîne).
- Pêşanîya destwerdanê (serketinên bilez li hember destwerdanên avahîsaziyê).
- KPI-ya herî kêm hatî destnîşankirin bêyî ku zirarê bidî xwe, berî û piştî bipîvî.
Encama bendewar: kurteyek zelal, xwendî û bikêrhatî ku dihêle hûn bêyî ku xwe bispêrin intuîsyonê, biryar li ser gava din bidin.
Girtin (bêyî retorîk, bi pêşniyareke zelal)
Nexşeya li ser bingeha berhemê êdî "xweşik" nîne. Ew rasttir e. Ew piştgiriyê dide karê rastîn. Ew ewlehî, ergonomîk û berdewamiyê bêyî ku her rojê veguherîne danûstandinekê bi hev re dike yek. Kesên ku teknîkî û HSE-yê bi rê ve dibin, ne hewceyî sozekê ne. Ew hewceyê pergalek birêvebirî, pîvandî û nûjenkirî ne. Nexşeyek ku bi rêya stratîfîkasyona bêserûber pîr nabe, lê bi rêya biryarên şopandinê pêş dikeve. Ger cîh îro we neçar dike ku hûn îstîsnayan bikin û rêyên kurt bigirin, dîsîplîn êdî ne hewce ye. Hûn hewceyê nexşeyek in ku mîna berhemek tevbigere.
