Şefafî ku dibe nirx
Rapora Berdewamiyê ya LPM GROUP ji bo ku tiştên girîng eşkere bike hat afirandin: bandor, armanc û başkirin. Ji parêzvanên xetên otomatîk bigire heya pêvajoyên navxweyî, em xerckirin, emisyonan, materyalan, ewlehî, perwerde û tevlêbûnê dişopînin. Şefafî ne şertek e lê rêbazek e: ew dihêle ku em li cihê ku pêwîst be mudaxele bikin, pêşketinê parve bikin û baweriyê bi xerîdar, dabînker û civakan re ava bikin. Bi vî rengî berdewamî dibe pratîkek pîşesaziyê û sermayeyek kolektîf.
"Tu nikarî tiştê ku tu napîvî birêve bibî." Ev hevok, ku pir caran ji hêla Peter Drucker ve tê vegotin, ruhê Rapora me ya Berdewamiyê kurte dike: pîvandin ji bo baştirkirinê, ragihandina berpirsiyariyê. Ji bo LPM GROUP, ku ji pêncî salan zêdetir di warê parastina ewlehiyê de ji bo makîneyên otomatîk çalak e, rapor pabendbûnek domdar e: hevgirtina hişkbûna teknîkî û berpirsiyariyê ji bo afirandina nirxek mayînde.
Em daneyan li ser enerjî û emisyonan, av, bermahî û ji nû ve bikaranîna materyalan berhev dikin; em ewlehiya cihê kar bi nîşaneyên zelal dişopînin, ji pêşîlêgirtina nêzîkbûna windabûnê bigire heya perwerdehiya taybetî li ser lênêrîn û vekolîna parêzvanan. Armanc hêsan û ambicioz e: sêwirandina çareseriyên ku parastinek çêtir peyda dikin û dirêjtir dom dikin, bandorên li ser jîngehê û dema bêkar a santralê kêm dikin.
Dema ku qalikek hêsantir bigihêje, lênêrîn zûtir e; dema ku pêkhateyek modular be, ew dikare bêyî bermayiyan were guheztin; dema ku pêvajo têne şopandin, biryar çêtir dibin. Budçe ne tenê li ser jîngehê ye: ew li ser mirovan e. Em demjimêrên perwerdeyê, refaha rêxistinî, tenduristî û ewlehiyê, û derfetên wekhev dişopînin. Karê me pêşîgirtin e: li ser xetên hilberînê û di têkiliyan de.
Ji ber vê yekê em dabînkerên xwe bi baldarî li gorî pîvanên exlaqî û kalîteyê hildibijêrin, û standardên ku bi yên me re lihevhatî ne dixwazin. Zincîra dabînkirinê ya berpirsiyar encaman pir zêde dike: kêmtir bermahiyên kevin, bêtir pêbawerî, bêtir bawerî.
Şefafî her wiha tê wateya qebûlkirina tiştên ku hewceyê başkirinê ne. Ji bo her qadê, em armancên pîvanbar, bi demên zelal û berpirsiyariyan destnîşan dikin. Em soza bêkêmasiyê nadin: em pêşketinê gav bi gav ava dikin, encamên xwe diweşînin û ji bo verastkirina serbixwe vekirî ne.
Ev peymana me ye bi xwedîyên berjewendîyê re: dîtina hejmaran, têgihîştina hilbijartinan, û nirxandina bandorên wan. Di dawiyê de, civaka herêmî heye. Xebata baş tê wateya vegerandina tiştan: jêhatîbûn, karên kalîfîye, projeyên bi dibistan û zanîngehan re, û destwerdanên ku ewlehî û kalîteyê di cîhên kar û jiyanê de baştir dikin.
Rapora Berdewamiyê çîroka vê ekosîstema pîşesaziyê ye: çerxek baş ku tê de parastina nebatan vediguhere parastina mirovan û pêşerojê.
Bipîve, baştir bike, parve bike: bi vî awayî domdarî ji daxuyaniyekê derdikeve û dibe mîratek.
"Hûn nikarin tiştên ku hûn nepîvin îdare bikin."
Ji bo Peter Drucker
Name ji beşdaran re: rêyek berbi pêşerojê
Perspektîfa CEO li ser berpirsiyariyê, herêma herêmî, û nûjeniya domdar.
Me sala 2022-an bi gihîştina qonaxek girîng dest pê kir: 50 salên jiyana Pargîdaniya me. Bi rastî, ji sala 1972-an û vir ve, sala damezrandina Lavorazione Plastica, em şekil didin materyalê pêşerojê. Rêyek ku ji pîşesazî, çêkirin, pîşesaz, dilxwazî û dilsoziyê hatî çêkirin, ku bi demê re rê li me girt ku em di her du karsaziyên ku em tê de dixebitin de pêşengiya bazarê ya bêhempa bi dest bixin. Pargîdaniyên pîşesazî yên mekanîkî yên herî girîng û her weha markayên bazirganiya firotanê ya herî mezin a herî bi prestîj îro, bi rastî, hevkarên me yên bazirganî ne.
IBi rastî jî sala 2022 saleke girîng e ji bo destkeftiyeke din a Koma LPM: weşandina rapora wê ya yekem a domdariyê. Ev amûr, ku ji bo hemî aliyên peywendîdar hatiye şandin, armanc dike ku ne tenê li ser encamên darayî, lê di heman demê de (û berî her tiştî) li ser hilbijartin û hewldanên ku ji hêla LPM ve di warên jîngehî, civakî û rêveberiya pargîdaniyan de hatine kirin jî rapor bike. Wekî ku tê zanîn, domdarî û bi gelemperî hemî pirsgirêkên bi ESG-ê ve girêdayî her ku diçe li sûkê dibin hêmanek afirandina nirx û cûdabûnê. PNRR di rojeva siyasî-sazî de jî xwenîşandanek berbiçav a navendîbûna domdariyê ye.
Berdewamiya ku koma me her ku diçe bi mebesta geşepêdana domdar dixwaze bixe navenda stratejiyên xwe. Di vê perspektîfê de, me van demên dawî dest bi rêwîtiyek bikêrhatina enerjiyê kir, ku di heman demê de bi saya veberhênanên ku di warê jêderên nûjenkirî de têne kirin, em hêvîdar in ku LPM.Group rê bide ku bi qasî sêyeka hewcedariyên xwe yên enerjiyê bixwe hilberîne. Wekî din, em projeya têkildarî cîhê hilberîna nû ya li Pontecchio Marconi temam dikin ku, bi yekkirina kargehên hilberînê li Bologna, dê rê bide koma LPM ku karanîna çavkaniyan bêtir xweşbîn bike û di encamê de bandora jîngehê ya karsaziya xwe kêm bike. […]
Michele Cicognani
