"Nirxa rastîn a şîrketekê ne tenê bi tiştê ku ew hilberîne, lê di heman demê de bi awayê ku ew bi mirovan û cîhana li dora xwe re tevdigere jî tê pîvandin." Gotinên Henry Ford dilê Koda Exlaqê ya me digirin: kirina karsaziyê, berî her tiştî, tê wateya lênêrînê. Di atolyeyên me de, exlaq çarçoveyek nîne; ew mîmariya ku bingeha her biryarekê ye, ji sêwirandina qalikên zelal bigire heya kontrolkirina çerxên lênêrînê, heya têkiliyên bi kesên ku li kêleka me dixebitin.
Kod rêberiya sêwirana teknîkî û rêveberiya rojane dike: hilbijartina materyalên guncaw û domdar, pêşîgirtina li xetereyan berî ku bibin bûyer, belgekirina tiştên ku em dikin û misogerkirina ku ew verastkirî ye. Dema ku em parastinê ji bo xeta otomatîk sêwirînin, em li operatorê ku dê wê bi hêsanî kontrol bike, karkerê ku dê wê bi ewlehî biparêze, û rêveberê ku dê dema bêhnvedanê û performansê bipîve difikirin. Etîka li vir ergonomîk, şopandin, kêmkirina bermayiyan, û kalîteya mayînde ye.
Di têkiliyên derve de, durustî dibe qaîdeyên zelal: dûrketina ji nakokiyên berjewendiyan, redkirina avantajên neheq, birêvebirina bi berpirsiyarî ya diyariyan û mêvanperweriyê, û parastina daneyan û agahdariyên nepenî. Em dabînkerên ku pîvanên me parve dikin hildibijêrin, ji ber ku zincîra dabînkirinê bi qasî xeleka wê ya herî qels xurt e. Em di peymanan de bi zelalî diaxivin, bi şefafî rapor dikin, û bûyerên neçaverêkirî bi heman ciddiyeta ku em di pêşîlêgirtina xetereyên di hilberînê de digirin çareser dikin.